Успешните компании најчесто се мерат во бројки – раст, приходи, нови пазари, број на вработени и освоени технологии. Но зад секој од тие резултати стои многу потешко мерлив фактор: луѓето и средината во која тие се развиваат. Токму човечката страна на успехот беше во фокусот на последното издание на „Свесност Live Session“, кое во „Училница“ ги собра Александар Мемца, основач на IWConnect, и неговите долгогодишни соработници Никола Поповски и Благица Петровска.
Разговорот го модерираше Марина Кузмановска, лиценциран психолог, доктор по психологија во образованието и гешталт психотерапевт. Иако тројцата гости доаѓаат од компанија чија работа е тесно поврзана со технологијата и со американскиот пазар, во повеќе од два часа разговор технологијата речиси и да не беше тема. Во центарот беа лидерството, довербата, одговорноста и прашањето како една компанија создава луѓе кои со текот на времето стануваат способни и самите да водат. Една од тезите што се провлекуваше низ разговорот беше дека растот започнува таму каде што завршува комфорната зона.
Но за излегување од неа не е доволна само индивидуалната амбиција. Потребна е организациска култура во која луѓето добиваат простор да преземат одговорност, да поставуваат прашања и да учат од сопствените грешки. Токму односот кон грешките отвори еден од поинтересните сегменти на дискусијата. Наместо да се третираат исклучиво како неуспех, тие беа поставени во контекст на учењето и развојот. Во таква средина, прашањето не е слабост, а незнаењето не е проблем сè додека постои подготвеност да се научи. Посебен акцент беше ставен на довербата меѓу лидерот и тимот. Колку повеќе се развива еден професионалец, толку повеќе лидерот мора да биде подготвен да отстапи дел од контролата – да дозволи самостојно донесување одлуки, преземање ризик и соочување со последиците од тие одлуки. Од разговорот произлезе и една навидум парадоксална идеја: добриот лидер треба да создава луѓе кои еден ден ќе бидат способни да функционираат без него. Токму тука лидерството се одвојува од самата позиција или функција. Ако организацијата зависи од присуството на еден човек за секоја важна одлука, неговата незаменливост не мора да биде доказ за успешно лидерство. Многу посериозен показател е способноста да се изгради тим кој може самостојно да носи одлуки, да презема одговорност и да создава нови лидери. Искуствата на Мемца, Поповски и Петровска од развојот на IWConnect го отворија и прашањето за задржувањето на квалитетните луѓе во компаниите. Современите професионалци имаат повеќе можности за избор, а лојалноста сè потешко може да се гради само со позиција, плата или формален авторитет. Таа зависи и од чувството дека во една организација човекот има простор да напредува, да влијае и да стане подобар од оној што бил кога дошол. Оттука, едно од клучните прашања на средбата беше и наједноставно: како да се создадат луѓе доволно способни да можат да заминат, а истовремено средина во која ќе изберат да останат?
Одговорот не дојде во форма на готова формула.
Наместо тоа, повеќе од два часа разговор покажаа дека лидерството се гради низ секојдневни одлуки – кому ќе му се даде шанса, како ќе се реагира на грешка, колку одговорност ќе се делегира и дали лидерот е подготвен да создава луѓе кои еден ден можеби ќе станат подобри и од него. Во таа смисла, најинтересното прашање што остана по завршувањето на сесијата не беше колку луѓе може да собере еден лидер околу себе.
Туку колку нови лидери може да создаде. Следното издание на „Свесност Live Session“ е најавено за 25 август во „Училница“, а темата и гостите ќе бидат соопштени дополнително.
Како се создаваат идните лидери: Свесност live session ја отвори темата за лидерството зад успешните компании
